Tipos de Estratégia

📌 Tipos de Estratégias

A administração estratégica utiliza diferentes classificações para compreender como as organizações podem agir no mercado. Cada tipo de estratégia tem uma finalidade específica, ajudando empresas a crescer, se defender, se posicionar e se renovar.

1️⃣ Estratégias Cooperativas

As estratégias cooperativas surgem quando empresas decidem atuar em conjunto, buscando benefícios mútuos.
Elas podem acontecer em diferentes formatos:

• Ajuste: adequação entre organizações para alinhar operações.

• Cooptação: inclusão de stakeholders ou concorrentes no processo estratégico para reduzir resistências.

• Coalizão: união de forças para objetivos comuns.

• Redes e Alianças: cooperação de longo prazo, como alianças estratégicas.

• Joint Venture: criação de uma nova empresa em parceria.

• Fusões e Aquisições: união ou compra de empresas para ampliar mercado.

🔑 Essas estratégias permitem compartilhar riscos, dividir custos e aumentar a competitividade.

2️⃣ Estratégias Competitivas

As estratégias competitivas têm como foco a relação com os concorrentes. Mintzberg e outros autores destacam quatro tipos principais:

• Defensiva: manter posição já conquistada, evitando riscos.

• Prospectiva: busca ativa de novas oportunidades e inovação.

• Analítica: mistura entre defensiva e prospectiva, agindo de forma seletiva.

• Reativa: ausência de estratégia clara, apenas respostas aos acontecimentos.

🔑 Aqui, a chave é como a empresa enfrenta o mercado e seus rivais.

3️⃣ Estratégias de Certo

Propostas por Igor Ansoff, essas estratégias são vistas como opções de rumo organizacional:

• Estabilidade: manter a situação atual, sem grandes mudanças.

• Crescimento: expandir operações, faturamento e participação de mercado.

• Redução de Despesas (ou Retração): cortar custos e encolher operações para sobreviver.

🔑 São escolhas básicas diante do ambiente: continuar igual, crescer ou retrair.

4️⃣ Estratégias de Chandler

Alfred Chandler, historiador da administração, destacou que as organizações seguem diferentes trajetórias históricas de adaptação:

• Estabilidade: manter operações sem mudanças significativas.

• Crise: necessidade de ajustes rápidos devido a dificuldades.

• Renovação: reinvenção da organização, buscando novos rumos.

🔑 Mostram como empresas se comportam diante do tempo e de mudanças externas.

5️⃣ Estratégias de Portfólio

Relacionam-se à gestão de portfólios de produtos e negócios. Envolvem ferramentas que ajudam a decidir onde investir, manter ou descontinuar produtos/serviços.

🔹 Matriz BCG

• Foca no equilíbrio entre crescimento de mercado e participação relativa.

• Categorias: Estrela, Vaca Leiteira, Interrogação e Abacaxi/Cachorro.

🔹 Matriz GE/McKinsey

• Mais complexa que a BCG.

• Avalia força competitiva da empresa e atratividade da indústria.

• Indica se deve investir, manter ou sair de determinado negócio.

🔹 Matriz de Ansoff

• Também chamada de Matriz Produto-Mercado.

• Mostra caminhos de crescimento:

  • Penetração de mercado

  • Desenvolvimento de mercado

  • Desenvolvimento de produto

  • Diversificação

6️⃣ Estratégias Competitivas Genéricas (Porter)

Michael Porter identificou três estratégias genéricas que podem ser adotadas por qualquer organização:

• Liderança em custos: oferecer preços mais baixos que a concorrência.

• Diferenciação: destacar-se pela qualidade, inovação ou marca.

• Enfoque: atender a um nicho específico de mercado.

🔑 Essas estratégias definem como a empresa se posiciona competitivamente no longo prazo.

🎯 Conclusão

Os tipos de estratégias fornecem diferentes lentes para analisar como uma organização pode agir no mercado:

• Cooperação quando há união.

• Competição quando há rivalidade.

• Direcionamento básico (Certo e Chandler) quando a empresa escolhe crescer, estabilizar ou se renovar.

• Portfólio quando precisa gerenciar produtos e negócios.

• Genéricas (Porter) quando define o posicionamento competitivo central.