📌 Matriz GE/McKinsey

A Matriz GE/McKinsey é uma ferramenta de análise estratégica criada na década de 1970 pela consultoria McKinsey & Company, em parceria com a General Electric (GE).

Seu objetivo é avaliar o portfólio de negócios de uma empresa e auxiliar na decisão sobre onde investir mais, onde manter e onde reduzir ou sair.

1️⃣ Estrutura da Matriz

A matriz é composta por uma grade 3x3 (nove quadrantes), cruzando duas dimensões principais:

• Atratividade da Indústria (mercado): analisa o quanto o setor é promissor.

• Força Competitiva (empresa): mede a posição da organização frente aos concorrentes.

👉 Assim, cada unidade de negócio da empresa é posicionada em um quadrante da matriz.

2️⃣ Critérios de Avaliação

🔹 Atratividade da Indústria

Refere-se ao potencial do mercado em que a empresa atua. Fatores:

• Taxa de crescimento do setor.

• Lucratividade média.

• Barreiras de entrada.

• Estabilidade regulatória.

• Intensidade competitiva.

🔹 Força Competitiva

Avalia a capacidade da empresa competir nesse setor. Critérios:

• Participação de mercado.

• Marca e reputação.

• Capacidade tecnológica.

• Eficiência operacional.

• Capacidade financeira.

3️⃣ Áreas da Matriz

Os nove quadrantes podem ser agrupados em três grandes zonas estratégicas:

🔹 Zona de Investir/Crescer (superior esquerda)

• Alta atratividade + alta força competitiva.

• Negócios promissores → devem receber mais recursos.

🔹 Zona de Seleção/Manutenção (faixa do meio)

• Atratividade ou força competitiva medianas.

• Exigem avaliação cuidadosa: investir seletivamente ou manter o nível atual.

🔹 Zona de Colheita/Desinvestimento (inferior direita)

• Baixa atratividade + baixa força competitiva.

• São negócios pouco viáveis → recomenda-se reduzir, vender ou encerrar.

4️⃣ Diferenças em relação à Matriz BCG

Embora ambas sejam ferramentas de portfólio, há diferenças importantes:

• Matriz BCG → mais simples, usa apenas crescimento do mercado e participação relativa.

• Matriz GE/McKinsey → mais sofisticada, com múltiplos critérios para medir atratividade e força.

🔑 Isso torna a Matriz GE/McKinsey mais realista e aplicável a grandes corporações.

5️⃣ Exemplo Prático

Imagine uma empresa multinacional com diferentes unidades:

• Unidade A (Energias Renováveis): setor em alta + empresa líder → Investir.

• Unidade B (Eletrodomésticos): setor estável + força média → Manter.

• Unidade C (Máquinas de Fax): setor em declínio + baixa competitividade → Desinvestir.

🎯 Conclusão

A Matriz GE/McKinsey é uma ferramenta essencial para o planejamento estratégico de portfólio, permitindo que empresas decidam onde concentrar recursos e quais negócios abandonar.
Ela amplia a visão da BCG ao usar critérios múltiplos, oferecendo uma análise mais completa e sofisticada.